浙报专版︱玉环芦浦:优服务育先机 逆势突围开新局

浙江融媒体 阅读:53347 2020-11-20 10:00:53

台州瀚得卫浴有限公司生产车间

11月的芦浦,一片繁忙景象,世界各地的订单纷至沓来,一箱箱货物整装待发。在一季度经济低位开局的情况下,玉环市芦浦镇迎难而上、攻坚克难。短短半年时间,芦浦镇经济指标逆势向好,绘出了一条“V”型强劲反弹的曲线。

1~9月,外贸出口总额同比增长18.9%;规下工业营业收入同比增长48.15%;限上批零总额同比增长33.4%……从一季度疫情重压下的探底,到如今1~9月芦浦镇7项经济指标玉环市排名第二。

随着全球疫情大暴发带来的影响,企业面临着订单骤减、物流停滞、产业供应链受阻等情况。万般艰难险阻前,芦浦是如何实现“半年正”的“V”型回升呢?

“V型反弹的动力,来自于实体经济的回暖。”芦浦镇党委书记赵英梅一语道破。她直言,半年多时间,芦浦镇的主要工作就是抓项目进度、优营商环境、助企业创新发展,为的就是让实体经济,尤其是工业经济尽快复苏。

玉环江林水暖管业股份有限公司生产车间繁忙景象

项目招引促发展

一期3幢商业楼、3幢库房都已经结顶;二期9月份开工,桩基已完成80%。“虽然受疫情影响停工了一段时间,但我们总体进度并没落后。抢回了时间,赶上了进度。”芦浦镇党委委员吴玲明是省重大产业实施类项目的经办人,为了能最大程度减少疫情对项目的影响,他日日跑在工地一线,以便掌握项目最新进度。

漩门老旧工业点改造、小微企业园建设、高铁新区项目推进……面对众多已有项目,芦浦镇深化“一个项目、一位领导、一套人马、一抓到底”“四个一”工作机制,以项目拉动投资、以项目调优结构、以项目改善民生,确保大项目、好项目早落地、早建成、早达产。

同时,芦浦镇持续抓招引,在落地投产上再加速。“数字经济产业园项目已经开始招投标了,招标一结束,立马就能落地开工。前期准备工作我们已经全部完成。”一提及项目落地情况,赵英梅脱口而出的就是这个项目,不仅因为落地快,还因建成后将为芦浦插上智慧发展的“翅膀”。据介绍,该项目将对标长三角,打造浙东南地标级的集产业研发、智能智造、技术创新为一体的数字化智慧产业园。

疫情的到来并没让芦浦的发展布局乱了阵脚。聚力晶科、里阳等头部企业,打造新能源、半导体产业链,抢占新兴产业发展制高点;引进腾讯、海尔等工业互联网企业,提供数字化转型服务,实现本土企业优化提升。芦浦镇干部手中的项目计划表清楚罗列着项目的进度,也指引着芦浦未来的发展。

服务升级优环境

上半年愁库存积压,下半年愁员工数量。如何解决?玉环江林水暖管业股份有限公司董事长江长友说:“还好有他们!”

江长友口中的“他们”就是芦浦镇的17支联企小组,每支队伍都由1名镇领导班子成员、2名镇机关干部组成。

今年年初,受疫情影响,江林水暖产品出口受阻,大量产品堆积,企业生产受到影响。江长友犯难时,遇上了前来问需的联企小组。江长友抱着试试看的心态,向联企小组反映了自己的难题。不到两天时间,江长友忧心的仓储难题已得到解决,联企小组帮忙联系了仓库,为企业生产腾出了空间。

联企小组的帮扶犹如雪中送炭,“之前帮我解决了仓储难题,现在又在帮忙解决招工难的问题。”江长友颇有感触地说,“政府是实打实为我们送服务、解难题。疫情再难,我们也有了信心。”

最近,芦浦镇常务副镇长蒋含瑜没闲着,挨个分析企业遇到的难题。他桌子上放着镇上所有企业的名单,企业名字后跟着的是各项需求,“这都是我们走访的结果。每周一联企小组都会对上周走访情况进行研判,有需要解决的问题就落实到人。”

自组建以来,联企小组认真落实“助企八条”,深入辖区各企业开展“三服务”活动。通过不定期的走访,及时收集掌握企业生产经营中存在的各类难点,因企施策,提供精准帮扶,架起政企“连心桥”。截至9月底,芦浦镇联企小组共帮助企业解决各类难题58项,解决率达97%。

在危机中育先机、于变局中开新局。芦浦的贴心服务稳住了企业、稳住了市场,帮企业把失去的时间抢了回来、把失去的订单救了回来。

创新发展再突破

建筑面积仅3000平方米,企业员工100余人,成立一年,企业产值超过2000万元,实现“小升规”,芦浦镇工业园区内的台州瀚得卫浴有限公司发展势头正猛。

作为一家新成立的企业,如何在市场中拥有一席之地?台州瀚得卫浴有限公司副总经理张建国给出的答案是技术。

企业研发团队共5人,其中一半以上都是企业合股人,每年研发经费保障20万元以上,技改投入每年300万元以上。张建国表示,“把钱用在创新这个‘刀刃’上,核心技术掌握在自己手上,才能让产品更有竞争力。”

“整个行业都处于高压的情况下,谁最舍得下血本,谁就可能逆势突围。”浙江鑫东洁具有限公司总经理傅益斌的话在他们企业得到了很好的体现。

面对疫情,“鑫东”加大新品研发力度,抢先投放市场,占据市场份额,在逆境中实现全面复苏。“鑫东”研发部经理江斌介绍:“复工后,我们第一时间把去年研发的16个系列80多款新产品进行整理,拿出70%左右投放市场,吸引广大客户前来订购。”

为了提高市场竞争力,此次上新的产品,在生产工艺、材质、科技含量等方面,实现了全面升级。新产品迅速打开市场,“鑫东”在延迟1个多月开工的情况下,依旧跑出了一季度产值同比去年增长20%的“加速度”。

经济重启,考虑的不仅是眼前,更是在未来发展中如何占得先机。因此,不少芦浦的企业把复工复产过程变成转型升级的过程。他们自发进行技术改造,在收获生产效率的同时,也收获了优于同行的竞争力。

新的市场形势,需要新的发展战略。疫情之下,芦浦镇偏重出口的企业重视起出口转内销,开始内销、外贸“两条腿”走路,他们按照“双循环”发展战略,重新审视和运营国际国内两个市场两种资源,加快打造有进有出、优进优出的“双循环”新发展格局。

疫情仍在,压力依然,信心更足。已经实现“V”型回升的芦浦,必将以更加昂扬的姿态开启新征程、展现新成长。

(图片由玉环市芦浦镇提供)

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